Le Contexte & Le Double Impératif Client
Notre client, un leader de l'industrie pharmaceutique, a lancé un projet stratégique de doublement de sa capacité de production par l'extension de son usine de fabrication de médicaments.
Le projet était soumis à un double impératif aux logiques radicalement opposées :
- Exécutif Production : Priorité absolue à la sécurité des installations, à la conformité réglementaire (GMP) et à la continuité minimale de la production existante. Leur logique était celle de la restriction maximale des accès et des fenêtres de travaux.
- Exécutif Construction : Impératif de rapidité d'exécution du chantier (génie civil, installation d'équipements), nécessitant des ressources et des zones de travail maximales pour optimiser les délais.
Le défi était de gérer les interfaces entre ces deux logiques sans que la construction ne compromette la production ni que les contraintes de conformité ne bloquent le planning du chantier.
L'Intervention PRIMAFRANCE : CONSTELLATION et Structuration AWP
PRIMAFRANCE a déployé la Méthode CONSTELLATION et sa plateforme pour fédérer et orchestrer ce projet complexe, en s'appuyant sur une structuration préalable en AWP (Advanced Work Packaging).
1. Structuration AWP : Le Découpage en Zones Sécurisées
Nous avons utilisé l'AWP pour découper l'ensemble du projet en lots de travail gérables (Work Packages), puis en Construction Work Packages (CWPs), permettant d'isoler physiquement les zones de travaux (ex. : construction du nouveau bâtiment stérile) des zones de production en activité. Cette structuration a fourni une nomenclature commune essentielle pour la communication des deux exécutifs.
2. CONSTELLATION : Réconciliation des Logiques Antagonistes
La plateforme CONSTELLATION a été utilisée comme "middleware" pour gérer les exigences de planification distribuée et les deux exécutifs :
- Logique Production (Top-Down) : L'exécutif Production a alimenté CONSTELLATION avec ses contraintes non-négociables : les phases de coupure de réseaux, les fenêtres de raccordement critiques (shutdowns) et les jalons de validation/qualification des zones (GXP/Conformité). Ces éléments ont été intégrés comme contraintes et jalons contractuels fixes dans le planning directeur.
- Logique Construction (Bottom-Up) : Les contractants ont pu développer leurs plannings détaillés dans leurs outils habituels, en veillant à respecter les jalons et les fenêtres de flexibilité imposés par la Production.
- Gestion des Interfaces : CONSTELLATION a permis au planning Construction de se connecter uniquement aux jalons de la Production. Si un changement dans le planning de la Construction menaçait un jalon critique de conformité ou une fenêtre de coupure, la plateforme déclenchait une alerte immédiate et visuelle à la fois dans le planning Construction et sur le tableau de bord Production.
Les Gains Obtenus
La mise en place de CONSTELLATION a permis de traduire la logique de conformité en jalons de planification clairs.
| Domaine de Gain | Bénéfice Mesuré pour la Maîtrise d'Ouvrage |
| Continuité de Production | Minimisation de l'impact grâce à l'intégration des contraintes de sécurité en amont et au respect strict des fenêtres de raccordement. |
| Prise de Décision | Le comité de pilotage disposait d'une vision consolidée fiable (grâce à l'AWP et CONSTELLATION), permettant de trancher rapidement les conflits entre les deux exécutifs. |
| Fiabilité du Planning | Assurance que le planning de construction était réaliste et conforme aux exigences réglementaires du redémarrage, essentiel dans l'industrie pharmaceutique. |
Grâce à CONSTELLATION, le client a pu doubler sa capacité de production en toute sécurité, en maintenant la conformité et en réduisant les risques de dérive majeurs.
