Le Contexte & Le Défi du Client
Notre client est une entreprise majeure d'ingénierie et de construction spécialisée dans la conception et l'installation d'équipements lourds et critiques (tuyauteries, générateurs, turbines) au sein de la salle des machines d'une centrale nucléaire.
Le Défi : Leurs projets d'installation étaient basés sur une planification 2D traditionnelle (Gantt ) qui, bien que détaillée, était déconnectée de l'environnement physique complexe de la salle des machines. Résultat : des interférences coûteuses, des problèmes de coactivité non détectés avant le terrain, et un risque accru d'erreur d'assemblage en raison d'une mauvaise visualisation. La non-conformité aux procédures strictes du secteur nucléaire imposait une urgence à la transformation.
L'Intervention PRIMAFRANCE : Proposition de Plan d'Action 4D
Suite à un Audit 2.0 qui avait confirmé que l'écart principal résidait dans l'obsolescence de la méthode de planification face à la complexité spatiale, PRIMAFRANCE a proposé une feuille de route détaillée et pragmatique.
Le plan visait à migrer l'entreprise vers une planification 4D (3D + Temps), garantissant la sécurité, la conformité et l'efficacité des installations.
Le Plan d'Actions : Les Étapes du Changement
La feuille de route a été structurée autour de trois axes d'action principaux, directement liés aux conclusions de l'audit :
| Action Clé | Description (Contenu du Plan) | Objectif Spécifique (SMART) |
| Normalisation des Données d'Ingénierie | Définir un processus standard pour lier la maquette numérique BIM/CAO 3D (l'équipement) aux bases de données du planning. | Délai : Valider le processus de conversion 3D-Planning pour 90% des composants critiques sous 3 mois. |
| Refonte des Procédures de Coactivité | Intégrer la revue 4D comme étape obligatoire des réunions de coordination OPC pour valider la séquence d'installation et anticiper les conflits spatiaux avant toute intervention sur site. | Gain : Réduire de 50% les heures perdues dues à des interférences de coactivité sur le prochain projet pilote. |
2. Axe Technologie : Déploiement 4D Maîtrisé
| Action Clé | Description (Contenu du Plan) | Objectif Spécifique (SMART) |
| Acquisition et Paramétrage du Logiciel 4D | Choix et déploiement d'une solution de planification avancée capable de se synchroniser avec le logiciel de planification existant. | Coût : Réaliser l'intégration technique de la solution 4D dans le réseau client avec une dérive budgétaire nulle (objectif d'optimisation des coûts). |
| Mise en Place du "Jumeau Numérique Opérationnel" | Créer le modèle 4D des zones d'installation critiques de la salle des machines pour simuler la séquence d'assemblage et de démontage des équipements lourds. | Performance : Simuler l'ensemble des opérations de levage critiques via la 4D pour validation par le terrain avant le début des travaux. |
3. Axe Humain : Formation et Adoption
| Action Clé | Description (Contenu du Plan) | Objectif Spécifique (SMART) |
| Formation et Coaching des Planners/OPC | Former les équipes d'ingénierie et de planification à la création et à l'exploitation des plannings 4D, en mettant l'accent sur la détection des conflits spatiaux. | Compétence : Certifier 80% des planificateurs clés sur la méthodologie et l'outil 4D dans les 6 mois. |
| Sensibilisation des Chefs de Chantier | Utiliser des vidéos de simulation 4D (rendus visuels) lors des réunions de terrain pour faciliter la compréhension du planning par les équipes d'exécution. | Adhésion : Atteindre un taux d'adoption de la 4D de 75% par les responsables de zone après le premier mois d'utilisation pilote. |
Les Bénéfices Concrets de cette Feuille de Route
| Bénéfice Clé | Impact Obtenu |
| Conformité & Sécurité | Réduction drastique du risque d'accident et d'erreur d'assemblage critique grâce à la validation visuelle des séquences de travail. |
| Réduction des Risques | Suppression des interférences de coactivité, évitant les retards coûteux inhérents aux environnements confinés du nucléaire. |
| Gains de Productivité | Accélération de la prise de décision sur la planification et réduction du temps de cycle des installations. |
