Révélez la Performance de Vos Talents
L’efficacité votre entreprise repose sur la bonne gestion de ses talents. PRIMAFRANCE vous aide à optimiser vos ressources humaines en mode projet, en alignant compétences, rôles et objectifs pour une agilité et une réussite accrue
Intelligence Collective
Le Contexte de Mutation
Les entreprises subissent l'accélération des mutations technologiques et doivent transformer leurs structures en organisations agiles. Ce passage est essentiel pour piloter efficacement l'innovation. Cela exige une adaptabilité constante des ressources humaines.
Le défi de la GPEC
La GPEC Projet permet d'anticiper les besoins futurs. L'objectif est de mobiliser le talent adéquat, doté des compétences précises exigées par la complexité de vos opérations. Cette synchronisation permet d'optimiser l'affectation des profils au bon moment
Notre Méthode et nos Outils
Au coeur de la performance projet, l'humain devient la clé de voûte de la réussite opérationnelle. Nous transformons vos équipes en moteurs d'innovation capables de relever les défis les plus complexes. En alignant les talents sur les meilleurs standards internationaux, nous assurons la pérennité de vos réalisations.
Notre Approche GPEC
Mutation Agile
- Organisation Pyramidale (actionnaire= résultats, dirigeants= stratégie, manager=mise en œuvre)
- Mode Projet autonomie de la stratégie et de son application – contrôle au résultat final
- Evolution meilleure gestion du portefeuille (sélection / augmentation du volume et amélioration de la performance
Audit Capacitaire
- Identification des compétences nécessaires pour projet actuels/ futurs
- Analyse model de maturité OPM3
- Sourcing Interne/ externe à l’Organisation
- Plan mise en place d’une stratégie générale
Performance RH
- Cartographier les compétences disponibles et les lacunes
- Développement Adaptation des parcours GPEC entreprise à la GPEC projet
- Gestion des Talents identification et fidélisation des collaborateurs
Support / Outils
- Identification plateforme GPEC Projet
- Configuration de la nouvelle plateforme ou d’une plateforme existante pour coller au processus GPEC projet
- Suivi évolution de la plateforme ou des fonctionnalités en rapport avec le besoin et la technologie associée (IA)
Performance Quadratique
Notre ambition
Fournir un set de prestation de service pour construire et déployer une GPEC Projet en rapport direct avec les besoins de l’Organisation. Développer une culture projet et assurer une pérennité du dispositif dans le temps par son évolution,
Prestations Pluriels
Compétences
- GPEC Projet
- Analyse des phénomènes de mobilisation/démobilisation
- Définition des parcours projets et insertion dans la GPEC d’entreprise
Méthodologie
Mise en Œuvre
- Cadrage des besoins et des attentes
- Définition des cibles
- Construction par étapes
- Acculturation de la RH Projet /Sourcing
Un logiciel Structurant
Une Plateforme GPEC
- Existante / A configurer
- À définir / installer
- À configurer / dialogue avec les autres sources projet/RH
Efficacité Double
Compétence / Performance
- Montée en Compétence
- Efficacité du Sourcing Projet (mesure de performance sur les projets)
Les bénéfices
Eliminer les incertitudes de recrutement – accélérer les évolutions des Ressources - Fidéliser
Amélioration des Compétences
Vos équipes sont mieux préparées aux défis des projets.
Augmentation de la Performance Projet
Des projets livrés dans les temps et les budgets, avec la qualité attendue.
Flexibilité et Adaptabilité
Votre organisation est plus réactive face aux évolutions du marché
Motivation et Engagement des Équipes
Les collaborateurs se sentent valorisés et ont des perspectives d'évolution claires
Maîtrise des Changements
Nos préconisations intègrent l'accompagnement des changements induits par ces évolutions
Les Cibles
Pour des organisations qui fonctionnent déjà par projet et veulent faire évoluer le parcours des emplois et des compétences
Réflexion, Mise à jour et/ou Amélioration
Processus manquant Innovation et Nouvelle Technologie
Transition
De la délivrance en Production vers le Projet Conversion d’une start-up vers un acteur du marché
Mutation
Reconversion des Ressources suite à technologies nouvelles Changement de paradigme
Anticipation
Départ d’une classe d’âge Arrivée d’une nouvelle génération sur le marché Accélération du Business
Le cas pratique
Mutation industrielle : Comment réussir le passage de la mécanique au Smart Grid ? Un leader historique des compteurs mécaniques devait pivoter radicalement vers le digital. Ici, le défi n’était pas seulement technologique, il était avant tout humain. Comment transformer une expertise métier en agilité numérique sans perdre ses talents ? PRIMAFRANCE a relevé ce défi grâce à une stratégie de GPEC Projet innovante. De la cartographie des écarts au design des nouveaux chemins de compétences. Découvrez comment nous avons sécurisé le sourcing interne et externe du client. Une approche qui a permis de diviser les risques et d’accélérer l’innovation. Plongez dans ce cas pratique pour maîtriser l’évolution de votre capital humain. Transformez vos compétences pour conquérir les marchés de demain.