La Structuration Décentralisée de vos Projets Complexes
Révolutionnez la gestion de vos Plannings de projet, La méthode CONSTELLATION combine flexibilité « top-down-bottom-up » et gestion décentralisée pour une visibilité complète et une exécution harmonieuse
Le Défi d'Envergure
Maitriser la Complexité
La complexité d'un chantier moderne réside dans l'interdépendance exponentielle des tâches et des multiples corps d'état (génie civil, équipements) travaillant sous des contraintes logistiques et réglementaires strictes.
Notre Solution
La Méthode CONSTELLATION concrétise le concept de Planification Distribuée. La gestion des plannings se trouve décentralisée. Le client fournit le planning directeur (Top-Down) qui définit les macro-jalons et les interfaces critiques. Les sous-traitants élaborent leurs plannings détaillés (Bottom-Up) dans leurs outils habituels. Ne sont remontée que les jalons des projets dans le planning directeur pour disposer d'une vision consolidée des périmètres contractuels.
Notre Engagement
Améliorer la coordination en gérant de manière transparente les interfaces critiques et les dépendances entre les différents lots de travaux. Coordonner les acteurs du projet en respectant leur savoir-faire.
Les Fondements de CONSTELLATION
Les lots d’activités et d’objet 3D
- Découpage (structurer le projet en macro-lots) – Planning Directeur
- identification des lots en fonction des activités, systèmes ou contrats
- Affectation en fonction des entreprises
Top Down
- Délégation des macros lots (adressé aux différentes entreprises)
- Réception du Macro lot (jalon de début et de fin)
- Enrichissement découpage du macro lot en tâche pour chaque délégataire
Synthèse
- Récupération des plannings des fournisseurs et synthèse de planning 4D
- vérification des coactivités et propositions de résolutions
- Validation des décisions prises en réunions entre fournisseurs et MOA
Bottom Up
- Renvoi des modifications dans le planning des fournisseurs
- Mise à jour du planning directeur en fonction des modifications actées
- Suivi du Projet et vision collaborative partagée à tous les niveaux de planning du projet
Les Composants Clés
Notre ambition
Fournir une solution concrète qui garantit la cohérence et la fiabilité du pilotage sans imposer d’outil unique. d’harmoniser les pratiques et avoir une vision consolidée et sécurisée de l’avancement, essentielle à la prise de décision rapide
Procédures Claires
Les Fondamentaux
- Disposer d’une méthodologie de gestion de la planification
- Définir les temps de transfert des datas
- assurer la cohérence de l’ensemble
Méthode de Planification
Approche Technique
- Méthode fondée notamment sur la conception modulaire de construction
- Synergie avec le planning 4D
Un logiciel Facilitateur
La Plateforme
- Web Technologie
- Chez le client (serveur) / Cloud
- Collaboratif / Droit d’Admin poussé
Communication sécurisée
Simple et Performant
- Echange de données par messagerie
- Format chiffré et compressé et crypté (protection de données sensibles)
Les Bénéfices
Stop aux plannings Fragmentés, Anticipez les Interfaces et Eliminez le chaos dans l’exécution
Développement Efficace
Prend en compte les décisions en amont pour une gestion optimale des plannings
Implémentation Simplifiée
Ne nécessite que des modifications mineures sur les procédures existantes et le système d'information
Qualité des Travaux
Coordination Harmonieuse favorisant un meilleur résultat
Résultats Rapides
Peut être mis en œuvre rapidement et fournir des résultats dès les premières semaines d'utilisation
Vision Consolidée
Pour chaque niveau de planification
Le cas pratique
Le dilemme stérile : Comment doubler la production pharmaceutique sans jamais compromettre la conformité et la sécurité du site en activité ?
Les deux exécutifs (Production et Construction) avaient des logiques radicalement opposées, menaçant de paralyser le chantier.
La solution n’était pas dans un seul outil, mais dans une méthode capable de traduire la conformité en jalons de planification.
PRIMAFRANCE a déployé CONSTELLATION et l’AWP.
Découvrez comment nous avons transformé un conflit d’impératifs en une exécution fluide et sécurisée.
Lisez ce cas pratique pour maîtriser vos projets en zone occupée et préserver votre rentabilité.