1. Le Contexte & Le Défi : Une Mutation Existentielle
Notre client, un acteur historique des énergies fossiles, s'est engagé dans une transition radicale pour devenir un leader des énergies renouvelables (éolien offshore et solaire). Ce virage impliquait un changement total de paradigme : passer d'une exploitation de ressources sur le long terme à une logique de développement de projets technologiques agiles et compétitifs.
Le défi était triple :
- Culturel : Le Board devait abandonner une vision purement opérationnelle pour adopter une culture de "Portefeuille de Projets".
- Organisationnel : Le Middle Management travaillait en silos rigides, freinant le passage des études à la réalisation.
- Méthodologique : L'absence d'une culture du risque "projet" menaçait la rentabilité des nouveaux investissements.
2. L'Intervention PRIMAFRANCE : Un Accompagnement Multiniveaux
A. Acculturation du Board (Coaching de Direction)
PRIMAFRANCE a accompagné le Comité de Direction pour ancrer l'approche projet au plus haut niveau.
- Objectif : Aligner la vision stratégique sur le référentiel PMI (PMBOK).
- Action : Séances de coaching individuel et collectif pour transformer les directeurs en "Sponsors de Projets". Ils ont appris à arbitrer les ressources non plus par département, mais par priorité de projet, garantissant ainsi le financement et le soutien des initiatives "vertes".
B. Middle Management : Levier du Travail Collaboratif
Le cœur de la transformation a reposé sur le coaching des managers intermédiaires.
- Approche : Mise en place d'ateliers de coaching d'équipe pour briser les barrières entre le Bureau d'Étude (conception) et la Production (exécution).
- Résultat : Instauration de rituels de synchronisation et d'outils collaboratifs partagés. Le coaching a aidé les managers à trouver leurs propres méthodes pour fluidifier le transfert d'informations techniques, réduisant drastiquement les erreurs de conception détectées trop tard en production.
C. Instauration d'une Culture Projet et Risque
PRIMAFRANCE a instillé une gestion proactive plutôt que réactive.
- Culture Risque : Développement de réflexes d'identification des risques dès l'avant-projet (contraintes environnementales, supply chain spécifique au renouvelable).
- Outils de Processus : Proposition et déploiement de solutions de pilotage simples (tableaux de bord visuels, kanbans) pour améliorer la visibilité sur l'avancement réel des travaux.
3. Les Résultats : Une Agilité Retrouvée
L'accompagnement par le coaching a permis une transformation profonde et pérenne :
| Indicateur de Performance | Résultat après intervention PRIMAFRANCE |
| Vitesse d'Exécution | Réduction de 25 % du temps de passage "Études -> Production" sur les premiers parcs solaires. |
| Cohésion Interne | Score de collaboration inter-services en hausse de 40 % (enquête interne). |
| Maîtrise Budgétaire | Diminution des coûts liés aux imprévus grâce à la nouvelle culture proactive du risque. |
| Autonomie du Board | Capacité du Comité de Direction à piloter seul un portefeuille de projets multi-énergies. |
4. L'Humain, Moteur de la Transition Énergétique
En ne se contentant pas de donner des solutions techniques mais en coachant les acteurs, PRIMAFRANCE a permis à cette société de s'approprier son changement. L'organisation est passée d'un modèle lourd et linéaire à une structure agile, capable de mener de front des projets complexes dans le domaine des énergies nouvelles.
