Le Contexte & Le Défi Stratégique
Notre client, leader historique dans la fabrication de compteurs mécaniques, faisait face à une mutation profonde de son marché. Pour rester compétitif, il devait impérativement concevoir une seconde génération de produits basée sur la technologie Smart Grid (compteurs communicants, gestion de données, électronique embarquée).
Le défi était double :
- Changement de Modèle : Passer d'un mode de "production de masse" (processus figés) à une organisation en "mode projet" (conception, R&D, agilité).
- Gap de Compétences : Le personnel en place possédait une expertise mécanique pointue, mais les compétences en firmware, cybersécurité et analyse de données étaient absentes ou à renforcer.
L'Intervention PRIMAFRANCE : Une Stratégie GPEC Projet à 360°
PRIMAFRANCE a déployé une méthodologie de GPEC Projet pour transformer ce capital humain en moteur d'innovation. Voici les piliers de notre intervention :
1. Cartographie et Analyse des Écarts (Gap Analysis)
Nous avons réalisé un audit complet des compétences existantes et défini le référentiel de compétences cible pour la technologie Smart Grid. Cela nous a permis d'identifier précisément les besoins en sourcing interne (évolution) et externe (recrutement).
2. Design du "Chemin des Emplois et Compétences"
Pour sécuriser l'investissement humain, PRIMAFRANCE a dessiné des parcours de carrière évolutifs :
- Sourcing Interne : Identification des profils "mécaniques" à fort potentiel pour des plans de reconversion vers l'électromécanique et le test système.
- Sourcing Externe : Stratégie de recrutement ciblée pour intégrer des experts en digital capables de s'intégrer dans une culture industrielle forte.
3. Ingénierie Pédagogique et Parcours Performant
Nous avons mis en place des parcours d'intégration (onboarding) et de formation sur mesure. Chaque recrue et chaque collaborateur en transition disposait d'une feuille de route claire, liant sa montée en compétence aux jalons de développement du nouveau produit.
4. Capitalisation de la Connaissance
Pour éviter la déperdition de savoir lors de cette transition rapide, nous avons instauré des rituels de Knowledge Management : tutorat entre anciens (experts métier) et nouveaux (experts techno) pour fusionner la fiabilité du produit mécanique et l'intelligence du Smart Grid.
Les Résultats : Une Transformation Réussie
L'accompagnement par la GPEC Projet a permis des résultats concrets et mesurables :
| Indicateur de Performance | Résultat après intervention PRIMAFRANCE |
| Time-to-Market | Le produit de 2nde génération a été conçu 20 % plus vite grâce à une équipe projet immédiatement opérationnelle. |
| Rétention des Talents | Taux d'engagement élevé des recrues grâce à un parcours de carrière clair et valorisant dès l'embauche. |
| Agilité Organisationnelle | L'entreprise a réussi sa mutation culturelle, passant d'une logique de ligne de production à une dynamique d'ingénierie agile. |
| Capitalisation | Création d'un référentiel de compétences interne "Smart Grid" pérennisant l'avantage concurrentiel du client. |
Grâce à cette approche GPEC, le leader de la mécanique est devenu un acteur majeur du digital, prouvant que l'humain, bien piloté, est le levier de transformation le plus puissant.
